??德賽集團創立于1983年，是國家制造業500強企業和廣東省重點扶持的50家大型工業龍頭企業之一，位列中國電子信息百強企業前列。德賽集團擁有近30家合資和全資公司、4大工業園區和海外分支機構，如何保持內部的高效溝通協作，進一步提升競爭力是德賽集團關注的焦點。 1. 研發新品階段，惠州總部領導、深圳工程師、越南工廠負責人之間需要頻繁碰頭，不僅往來差旅成本很高，更缺乏溝通效率，導致新品上市周期長，影響公司競爭力；
2. 前線駐外銷售負責人一個月才回總部一次，公司獲取完整市場反饋時間太長。獲取市場反饋后，還要再召集研發和工廠資源對產品進行調整改進，相應市場反饋時間更長；
3. 分支機構無法參與總部例會，只能被動執行指標，對公司運營缺乏參與感和歸屬感，前線的情況只能通過少數分支領導匯報，容易導致信息不對稱，影響對分支的管理效果；
4. 新品上市后，銷售型分支過多，講師需要飛到各個分支去培訓，培訓效率低，成本高。
? 工程師和工廠負責人無需再飛回惠州，而是在本地就可以和惠州領導來一場面對面交流。通過全高清視頻、高清文件分享和18倍光學變焦鏡頭，可以就新產品設計圖紙、磨具外觀（材質、色澤）、產品功能展開詳細討論，就像實物就在眼前一般。大幅提升溝通效率，從而縮短上市周期；
? 駐外銷售可以通過PC、Pad和手機隨時隨地接入總部視頻會議，總部可以第一時間獲取市場反饋?？偛靠梢酝粫r間召集研發和工廠加入會議，直接協調資源對產品進行調整，第一時間響應市場反饋；
? 分支機構可以通過視頻會議加入惠州總部周例會，更多參與公司決策，信息上傳下達更順暢，使管理更加有效、公司更有凝聚力；
? 講師在惠州總部就可以同時對多個前線分支機構開展培訓。培訓時不僅導師的表情狀態可以清晰呈現，還可以分享高清圖紙、放大新品細節。培訓全程可以錄制在本地供其他未能參加培訓的人觀看學習。